Jenis-Jenis Perencanaan Manajemen
Jenis-Jenis Perencanaan.Pengelompokan perencanaan dapat dilakukan dengan cara yang berbeda. Cara pengelompokan perencanaan menentukan isi dan cara pelaksanaannya. Ada tigadasar pengelompokan perencanaan yaitu :
Bidang fungsional, mencakup rencana keuangan, personalia, pemasaran dan produksi, dansebagainya.
Waktu, meliputi rencana jangka pendek, menengah dan jangka panjang. Pengelompokan perencanaan jangka pendek, menengah atau panjang ini berdasarkan pada upaya untuk mengatasi permasalahan pada masa yang akan datang. Perencanaan jangka pendek untuk waktu satu atau kurang dari satu tahun, jangka menengah rentang waktu satu sampai lima tahun, dan jangka panjang untuk rentang waktu libih dari lima tahun.
Frekuensi perencanaan, meliputi perencanaan sekali pakai dan rencana tetap. Perencanaan sekali pakai (single use plans) merupakan rencana yang digunakan sekali saja yang secara khusus dirancang untuk memenuh kebutuhan-kebutuhan situasi khusus dan diadakan sebagai tanggapan terhadap keputusan-keputusan yang tidak terprogram. Rencana sekali pakai dikembangkan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang tidak digunakan kembali bila telah tercapai Contoh dari perencanaan sekali pakai adalah rencana anggaran, program dan proyek.
Program . suatu program meliputi serangkaian kegiatan yang relatif luas. Program menunjukkan adanya (1) langkah-langkah pokok yang diperlukan untuk mencapai tujuan, (2) satuan atau personil yang bertanggungjawab atas pelaksanaan setiap langkah, (3) urutan dan waktu setiap langkah. Rencana program ini sulit dimengerti karena merupakan campuran dari tujuan, strategi, kebijakan, prosedur dan aturan
Proyek. Proyek adalah rencana sekali pakai yang lebih sempit dan merupakan bagian terpisah dari program. Setiap proyek mempunyai ruang lingkup yang terbatas, arah penugasan dan waktu penyelesaian yang jelas. Perencanaan proyek adalah tipe perencanaan yang fleksibel untuk menyesuaikan dengan berbagai situasi
Anggaran. Anggaran adalah laporan sumber daya keuangan yang disusun untuk kegiatan-kegiatan tertentu dalam jangka waktu tertentu. Anggaran memerinci pendapatan dan pengeluaran dan memberikan target bagi kegiatan-kegiatan tertentu seperti biaya promosi, investasi dan lain-lain.
Perencanaan Tetap (standing plans). Perencanaan yang digunakan untuk kegiatan berulang kali secara terus menerus. Perencanaan tetap tertuang dalam bentuk kebijaksanaan, prosedur dan aturan.
Kebijaksanaan adalah merupakan suatu pedoman pengambilan keputusan yang mengarahkan cara berpikir para anggota organisasi agar konsisten dengan tujuan. Kebijaksanaan dapat menyangkut masalah-masalah penting atau sederhana. Kebijaksanaan biasanya ditetapkan secara formal oleh para manajer puncak. Para manajer ini menetapkan kebijaksanaan karena mereka ingin meningkatkan efektivitas organisasi, mereka ingin menjernihkan situasi yang terjadi dalam organisasinya.
Prosedur. Prosedur sifatnya lebih spesifik dan sebagai pedoman yang mengarah pada tindakan yang diperlukan. Prosedur memberikan sejumlah instruksi yang terinci untuk melaksnakan serangkaian kegiatan yang terjadi, contoh prosedur perekrutan karyawan, pemecatan karyawan.
Aturan. Aturan merupakan perencanaan tetap yang menggambarkan tindakan yang diambil pada situasi tertentu. Aturan adalah pernyataan (ketentuan) bahwa suatu kegiatan tertentu dapat atau tidak boleh dilakukan dalam situasi tertentu.
0 Response to "Jenis-Jenis Perencanaan Manajemen"
Post a Comment